Tokyo Electron社长谈对中半导体管制
日本最大的半导体制造设备生产商Tokyo Electron（TEL）的业绩在扩大。虽然技术受到好评，市场份额（按销售额计算）也不断增长，但目前也存在一些课题，包括半导体市场行情趋冷、对华出口限制风险等。日本经济新闻就需求的前景和地缘风险等采访了Tokyo Electron社长河合利树。
记者：以智能手机和个人电脑的存储介质存储器为中心，半导体需求陷入低迷。
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? ? ? ?河合利树：目前制造设备处于底部，2023年需求将同比下降20％。过去也曾多次发生过供需平衡的变化，我们已经把这一点考虑进去。需求低迷的时候，正是强化经营体制的良机。我认为不应该对此忽喜忽忧，而应该将其视为像竹节一样通往新一轮增长的一个阶段。世界的潮流是数字化和脱碳化，半导体的重要性不会改变。
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? ? ? ?要为存储器生产复苏做准备，需要构建供应链。到2030年，模仿人类大脑的“类脑计算机”和量子计算机将会结合在一起，需要速度快、功耗低、容量大的半导体技术。虽然“大数据”时代已经被谈论了很久了，但目前仍处于“小数据”状态。?
记者：经过疫情后，半导体短缺问题引发了社会的广泛关注。
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? ? ? ?河合利树：2022年是全世界重新认识到半导体重要性的一年。就连电水壶都因为半导体短缺而导致供货停滞，半导体因被用于众多产品而广为人知。因为原本就是带着这样的认知开展跨国业务的，所以作为经营者来说，仅仅是觉得“（社会）终于有这样的认知了”。
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? ? ? ?记者：Tokyo Electron的研发投资能够收得回来吗？
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? ? ? ?河合利树：在半导体制造不可缺少的多个工序的设备方面，我们的份额排在世界前两位。自2022年起的5年内，将投资1万亿日元以上，到2026年，争取实现3万亿日元以上的销售额、35％以上的营业利润率、30％以上的净资产收益率（ROE）。这样的水平在东证Prime（主板）板块也是独一无二的。
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? ? ? ?我们与作为客户的半导体厂商共享了未来约10年的第4代半导体技术路线图，目前正在推进研发。只要与客户建立信任关系，认真听取他们存在的课题，就能进行高命中率的研发。1万亿日元的投资是可以回收的。
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? ? ? ?记者：美国加强了对中国出口尖端半导体相关设备的管制，可能也会对日本产生影响。
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? ? ? ?河合利树：作为一家企业，我们没有资格评论地缘政治。我们将关注各国的限制，站在跨国企业的立场上公平应对。我们不会瞄准美国企业不能供货的空白而去接订单。
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? ? ? ?我不会采取民族主义的思考方式。不偏向民族主义是企业在全球实现可持续增长的关键。在美国对华出口限制的情况下，让Tokyo Electron不面临风险是很重要的，但保持持续向客户供应尖端设备的环境也很重要。
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? ? ? ?记者：面向中国的出口量将如何增减？
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? ? ? ? 河合利树：关于美国有限制的部分，（中国客户的）投资计划已经调整，因此出口量不会增加。不过，不属于限制对象的（非尖端）部分的业务仍在继续，我们继续应对。
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? ? ? ?记者：在美国不断加强对华限制的背景下，中国可能推进制造设备国产化。
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? ? ? ?河合利树：我们在占优势的尖端半导体设备领域，一直持续创造客户需要的高附加值产品。并且，以1年半～2年的速度推出新款设备，技术创新非常迅速。即使中国自主制造设备，我们也会追求现在的战略，进一步进行技术革新。估计会拉大（与中国技术水平的）差距。
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? ? ? ?记者：日本半导体业界被指存在人才短缺的问题。
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? ? ? ?河合利树：希望进入Tokyo Electron的学生人数增加，已达到5年前的2倍以上。年轻人对半导体越来越关注，他们已经认识到这可以为数字化和脱碳做出贡献。我们公司由于业绩、联动薪酬挂钩的奖金高等，知名度也在提高。
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? ? ? ?记者：您对加薪是如何考虑的？
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? ? ? ?河合利树：本公司重视契约，通过业绩联动报酬提高奖金，业绩不好时也没有裁员。有的国外厂商在业绩相对不好时会裁员，但这样会丧失技术和经验。
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? ? ? ?记者：您如何看待在日本政府主导下要实现尖端半导体量产的新企业“Rapidus”？
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? ? ? ?河合利树：我认为这是促进半导体重要性的项目。我们将像对待其他国家的客户一样，提供满足需求的设备。
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? ? ? ?记者：Tokyo Electron的全球份额在2021年由第四名上升到了第三名。
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? ? ? ?河合利树：今后仍始终追求世界第一。要想持续投资让员工自由地进行研发，就需要利润。如果能制造出世界上性能最好的设备，就能畅销。实现5G及人工智能（AI）的进化等的根本在于半导体技术革新，Tokyo Electron将为社会的发展做出贡献。
